Метод стратегического анализа

Планы для неповторяющихся действий составляются для решения специфических проблем, возникающих в процессе развития и функционирования предприятия. В зависимости — планы цехов, отделов и служб, филиалов и других подразделений предприятия. В его функции входят: Планово-экономический отдел взаимодействует с плановыми бюро структурных подразделений, а также с другими функциональными подразделениями предприятия: Финансовые службы ведают планированием издержек и конечных показателей финансовой деятельности предприятия. Сетевое планирование и управление СПУ — это графоаналитический метод управления процессами. Наиболее распространенный способ изображения плана работ — это сетевой график в терминах работ и событий. Термин"работа" используется в сетевом графике в широком смысле слова и имеет следующие значения:

бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов

Предполагает составление стратегического плана, документальное оформление плана мероприятий по реализации стратегических преобразований. Бизнес-план - это ограниченное по времени, целенаправленное изменение системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфический организацией по его разработке и реализации. Сетевой график Сетевое планирование и управление СПУ — графоаналитический метод управления процессами создания проектирования любых систем.

Сетевой график — это полная графическая модель комплекса работ, направленных на выполнение единого задания, в которой модели определяется логическая взаимосвязь, последовательность работ и взаимосвязь между ними. Основными элементами сетевого графика являются работа изображается стрелкой и событие изображается кружком [31]. Работа — это процесс или действие, которое нужно совершить, чтобы перейти от одного события к другому.

Организация разработки и реализации стратегических планов фирмы. План : 1. маркетинг, разработка стратегических планов, оперативное управление . процессов), контроле и учете выполнения стратегических планов, системы .. сетевого графика и оперограммы реализации стратегических планов;.

Стратегический маркетинг как инструмент планирования. Формирование рыночной стратегии предприятия. Содержание и порядок разработки стратегических планов предприятия. Принципы планирования В функциональной подсистеме системы производственного менеджмента планирование является вторым, после маркетинга, компонентом. На основе нормативов конкурентоспособности товаров фирмы, стратегий ее технического, организационного и социального развития, спрогнозированных по результатам исследования рынка и его сегментации, разрабатываются стратегия фирмы и отдельные ее компоненты.

В"Производственном менеджменте" подробно изучается структура и порядок разработки бизнес-плана как конкретизация стратегии фирмы. Таким образом, качество бизнес-плана определяется качеством стратегии фирмы. В свою очередь качество и стратегии фирмы и бизнес-плана определяются глубиной и количеством примененных при планировании научных подходов см. К принципам планирования считаем целесообразным отнести следующие: Рассмотрим вкратце содержание перечисленных принципов планирования.

Преемственность стратегического и текущего планов предусматривает, что состав текущих планов или разделов бизнес-плана должен повторять основные разделы стратегии фирмы. Количество плановых показателей в разделах бизнес-плана должно быть больше, чем в разделах стратегии фирмы. Чем меньше горизонт планирования, тем, в соответствии с пирамидой показателей, больше количество плановых показателей. Показатели бизнес-плана не должны противоречить утвержденным показателям стратегии фирмы, они могут быть только более жесткими и выгодными фирме в текущий момент.

Особенности планирования зависят от конкретной компании и могут иметь значительные отличия, однако можно дать некоторые общие рекомендации и подходы к тому, как составить хороший план. Цели должны быть четко определены, чтобы не допускать неправильной интерпретации. План должен быть простым для понимания. План должен быть подходящим для компании.

Бизнес процесс Товар Массовое производство Инновационная деятельность Макет Разработка планов Инвестиционная фаза проекта Реализация проекта 1. .. графика Ганта являются сетевые матрицы ( оперограммы)

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Эффективность социально-культурной деятельности предполагает не только знание ее организационных аспектов, но и профессиональное владение различными технологиями и методиками управления Технология планирования в социально-культурной сфере является сегодня принципиально новой как в теоретическом, так и в прикладном плане.

Она является актуальной для всех уровней государственного управления в сфере культуры, в том числе региональных органов управления и государственных учреждений, а также для муниципальных органов местного самоуправления и организаций культуры всех типов. Как отмечает в своей публикации Ж. Планирование определение целей и путей их достижения предполагает четкую постановку целей и разработку и реализацию плана, обеспечивающего оптимальное достижение целей [3].

Согласно определению, данному в Словаре русского языка С. Ожегова, план — это намеченная система мероприятий, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ [4, с. Этот раздел среднесрочного плана представляет собой, по сути, текущий план работы. Перспективное планирование осуществляется на срок свыше 5 лет, например лет. Такие планы призваны определять долговременную стратегию развития отрасли или учреждений [5]. В этом смысле прогнозирование является одним из этапов перспективного планирования.

Оперативное управление выполнением стратегии организации

Сравнение полученной информации с имеющейся 4. Качественный анализ информации 4. Селекция и фильтрация информации 5. Выявление возможности ресурсного обеспечения 5.

Как процесс осуществления инноваций инновационный проект – это календарные планы и сетевые модели, оперограммы управления проектом, планы .. заканчивается и принимается решение о разработке бизнес- плана. . График оформляется в виде таблицы и отражает ввод производственных.

Учет и контроль выполнения стратегии. Мотивация достижения стратегических результатов. Ситуационное регулирование стратегии фирмы. Принципы рациональной организации процессов В основе формирования рациональных процессов лежат научные принципы организации. Их использование позволяет обеспечить четкую целевую ориентацию процесса, эффективную реализацию и упорядоченность на всех стадиях осуществления. К общим принципам рациональной организации процессов мы относим; пропорциональность, непрерывность, параллельность, прямоточность, ритмичность, специализацию, универсализацию, оперативность, гибкость, информативность и др.

Наряду с научными принципами организации процессов можно выделить специфические и ситуационные, которые в той или иной степени необходимо применять, чтобы достичь максимально возможного уровня эффективности при существующих в данный момент экономических и других условиях. Для выполнения стратегии фирмы необходимо: Учет и контроль выполнения стратегии Разработка стратегических планов — только начало дела. Правда, качество стратегических планов во многом определяет возможность достижения конечных результатов стратегическо го менеджмента.

Если качество стратегических планов вход си стемы стратегического менеджмента будет оценено, например, на"удовлетворительно", то при любом качестве процесса по организации реализации планов качество выхода системы будет тоже"удовлетворительным". Поэтому для обеспечения качества выхода системы стратегического менеджмента на"отлично" сначала следует обеспечить на"отлично" качество планов, а потом — на том же уровне качество процесса по реализации планов В круг вопросов по организации реализации стратегических планов входят следующие: При разработке программы обязательно должны применяться научные подходы, принципы и методы менеджмента, описанные в соответствующих разделах.

Напомним, что при решении любого вопроса достижении любой цели следует взаимоувязывать следующие компоненты работы:

Графические методы

Иногда рекомендуется проводить анализ сначала внешней среды, затем внутренней в два этапа. Однако порядок анализа принципиального значения не имеет, так как придется одновременно идти итерационным путем: Внутренний анализ должен охватывать все основные функции кадрового менеджмента в аспекте организационного, технологического, информационного, кадрового и финансового срезов, а также учитывать специфические корпоративные характеристики системы управления персоналом, такие, как наличие уникальных способностей, корпоративного стиля, фирменной культуры.

Бизнес процесс Разработка плана проектно-изыскательских работ, 1. .. Разновидностью графика Ганта являются сетевые матрицы (оперограммы).

Координация инновационной деятельности — функция инновационного менеджмента, связанная с установлением связей, организации взаимодействия и согласованности работы компонентов системы инновационного менеджмента, оперативной диспетчеризации выполнения планов и заданий. Координация может осуществляться по выполнению любых функций, работ, между любыми элементами системы инновационного менеджмента или внешней среды. Для координации используются сетевые графики, оперограммы, документограммы, , другие коммуникационные связи.

В исследованиях по управленческим нововведениям выделяют две основные модели инновационного процесса: Диффузная модель характеризует развитие управленческих нововведений вне предприятия, а также на макроуровне, в пределах всей экономики. Они зависят от следующих факторов: Темп распространения технических нововведений позитивно связан с прибыльностью и негативно - с величиной капитала, требуемого для его освоения.

На первой стадии жизненного цикла - введение новых методов управления - спрос на них незначителен, поставщиков немного. В основном - это авторы нововведения. С ростом осведомленности увеличивается объем услуг по освоению нововведения. Производителями становятся не только авторы, но и подражатели - фирмы, которые первыми освоили новые методы управления и теперь могут передать свой опыт другим организациям.

В целях получения повышенной прибыли консультанты модифицируют нововведение, приспосабливают к потребительскому спросу. Это одна из причин последующего снижения темпа роста сбыта нововведения и преждевременного наступления стадии зрелости.

Учебное пособие: Организация, планирование и управление производственным предприятием

Главная задача ОКП в единичном производстве- обеспечение своевременного выполнения заказов в соответствии с производственными программами при равномерной загрузке всех звеньев производства и наименее коротких производственных циклах выполнения заказа. Длительность производственного цикла изготовления изделия или выполнения заказаявляется основным календарно-плановым расчетом в единичном производстве и определяется по формуле: Тц - длительность производственного цикла изготовления изделия или выполнения заказа, рабочих дней; - число деталей в партии; - число операций технологического процесса; - полная норма времени на операцию, ч; с - число рабочих мест, параллельно занятых выполнением операции; - число рабочих смен в сутках; - длительность рабочей смены, ч; мп - межоперационное время; - продолжительность естественных процессов сушка, охлаждение после термообработки и т.

По каждому заказу суммируется трудоемкость операций по видам работ для определения загрузки каждого вида оборудования и работников. Ведущее место в ОКП в серийном производствезанимает определение размера партий выпуска изделий, величины партии деталей и периодичности их запуска в обработку. Повышение уровня серийностидостигается путем унификации деталей, сборочных единиц, изделий, технологических процессов и оснастки.

Разработка способов формирования, обработки и передачи . Каждый рисунок, график должны иметь порядковый номер и быть . Оперограммы отдельных бизнес-процессов позволяют определить: . схема разработки бизнес-плана материально-технического снабжения Преимущества сети .

Организация реализации бизнес-плана предполагает: При разработке программы и решении любого вопроса постановке любой цели следует взаимоувязывать определенные компоненты работы: Для оптимизации продолжительности работ и распределения ресурсов по работам согласно программе, а также для обеспечения ее наглядности рекомендуется применять сетевые методы. Для увязки работ и исполнителей рекомендуется строить оперограммы и сетевые модели.

Организация подготовки производства новой продукции Процесс непрерывной подготовки производства новой продукции охватывает обширный круг вопросов: Обновление производства конкурентоспособной продукции является важнейшим фактором повышения уровня конкурентоспособности предприятия в целом как на внутреннем, так и на международном рынках.

Для этого должен осуществляться постоянный анализ факторов эффективности нововведений, по результатам которого формируется техническая политика. Техническая политика предприятия— генеральная линия, система стратегических мер, проводимая его руководством в области повышения качества продукции, ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента.

Бизнес-план промышленного инвестиционного проекта. Вебинар